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Autor Carlos Mataix Aldeanueva
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/ Carlos Mataix Aldeanueva
[número] es un número de Título : | 36 - Cuatrimestre II - La Innovación Social. | Tipo de documento: | texto impreso | Autores: | Carlos Mataix Aldeanueva, ; Sara Romero Muñoz, | Fecha de publicación: | 2018 | Número de páginas: | 220 p. | Idioma : | Español (spa) | Nota de contenido: | Desde el Consejo Científico de la Revista Española del Tercer Sector (RETS) se ha querido impulsar la publicación de este monográfico dedicado a la “Innovación Social” después de una larga preparación. Desde el Consejo existía la convicción de su necesidad, ya que a lo largo de la historia la mejora de las condiciones de vida de las poblaciones humanas se ha ido produciendo mediante la introducción de mejoras técnicas debidas a la creatividad de las personas, su adopción social en entornos limitados y su posterior difusión a contextos más extensos. Todo lo cual ha ido produciendo un proceso, difuso pero relevante, de aprendizaje en amplias capas de la población. Se trata, pues, de un tema candente del que no es fácil alcanzar una visión que combine los diversos elementos que están en juego. Por ello, creemos que un número especial de la RETS sobre “Innovación Social” aparece en un momento oportuno. |
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Revista Española del Tercer Sector. 36 (Cuatrimestre II)URL | | |
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/ Ana Moreno Romero en Revista Española del Tercer Sector, 11 (Enero Abril 2009)
[artículo] in Revista Española del Tercer Sector > 11 (Enero Abril 2009) Título : | La adopción de estrategias y estructuras de red en ONGD | Tipo de documento: | documento electrónico | Autores: | Ana Moreno Romero, Autor ; Carlos Mataix Aldeanueva, Autor ; Manuel Acevedo Ruiz, Autor | Fecha de publicación: | 2009 | Idioma : | Español (spa) | Resumen: | Las organizaciones viven cambios estratégicos, culturales y organizativos para adaptarse a la sociedad red. La incorporación de las Tecnologías de la Información y la Comunicación facilita los esquemas de trabajo en red de los profesionales y la relación entre organizaciones. En este contexto, la Cooperación al Desarrollo, actividad reticulada en esencia, puede evolucionar a esquemas de cooperación red. Las ONGD se enfrentan a retos y oportunidades para situarse eficientemente en estos modelos. En este artículo se recoge un estudio de caso con los resultados de una investigación sobre los desafíos de las ONG en modelos red. También se proponen recomendaciones para el trabajo en red de ONGD sobre: gestión del conocimiento, proyectos en red y nuevas competencias red. |
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/ Ramón Fisac en Revista Española del Tercer Sector, 17 (Enero Abril 2011)
[artículo] in Revista Española del Tercer Sector > 17 (Enero Abril 2011) Título : | La empresa social: revisión de conceptos y modelo para el análisis organizativo | Tipo de documento: | documento electrónico | Autores: | Ramón Fisac, Autor ; Ana Moreno Romero, Autor ; Carlos Mataix Aldeanueva, Autor ; Miguel Palacios Fernández, Autor | Fecha de publicación: | 2011 | Idioma : | Español (spa) | Resumen: | En la actualidad, se observa un creciente interés en el estudio de modelos empresariales inclusivos que promueven la generación de oportunidades para el desarrollo y que tienen por objetivo la mejora del nivel de vida de las personas que sufren exclusión social. La empresa social, entendida en sentido amplio como una organización que busca la creación de valor social a través de la realización de una actividad económica, puede tener un amplio potencial demostrador y erigirse en un modelo que sirva de referencia para diseñar las organizaciones sostenibles del futuro. Este artículo describe el concepto de empresa social desde dos puntos de vista diferentes – el de la tradición europea de economía social y el de las nuevas propuestas de empresas provenientes de contextos de países en desarrollo-, propone un modelo para el análisis organizativo de las empresas sociales y aplica este modelo al caso de la organización Grameen-Danone. | Nota de contenido: | INTRODUCCIÓN
LA EMPRESA SOCIAL
LA TRADICIÓN EUROPEA DE ECONOMÍA SOCIAL
MODELO PARA EL ANÁLISIS ORGANIZATIVO DE EMPRESA SOCIAL
APLICACIÓN DEL MODELO AL EJEMPLO GRAMEEN-DANONE
CONCLUSIONES |
[artículo]
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/ Juan Londoño