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Innovación Social Mención de fecha: Septiembre - Diciembre 2009
Fecha de aparición: 01/09/2009
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[número] es un número de Título : | 13 - Septiembre - Diciembre 2009 - Innovación Social | Tipo de documento: | documento electrónico | Fecha de publicación: | 2009 | Idioma : | Español (spa) | Resumen: | El número trece de la Revista Española del Tercer Sector está dedicado de forma monográfica a la Innovación Social.Con la colaboración de diversos expertos en el campo de la acción social la Revista abre el debate e inicia una reflexión para afrontar mejor los retos que el presente y el futuro ponen ante las entidades no lucrativas, especialmente en el actual momento de crisis económica.
Esta publicación ha sido cofinanciada por el Fondo Social Europeo en el marco del Programa Operativo Lucha contra la Discriminación 2007-2013. |
[número]
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Contiene :
/ Alfred Vernis i Domenech en Revista Española del Tercer Sector, 13 (Septiembre - Diciembre 2009)
[artículo] in Revista Española del Tercer Sector > 13 (Septiembre - Diciembre 2009) Título : | Innovación social local a través del mercado en las organizaciones de la sociedad civil en Iberoamérica | Tipo de documento: | documento electrónico | Autores: | Alfred Vernis i Domenech, Autor | Fecha de publicación: | 2009 | Idioma : | Español (spa) | Resumen: | El artículo empieza introduciendo el ejemplo de tres organizaciones no lucrativas que están innovando socialmente a escala global. Esos ejemplos sirven para introducir el concepto de innovación social, y se comparan tres definiciones del mismo. Una vez se ha establecido qué es la innovación social, se señalan algunos de los factores claves en la innovación en el Tercer Sector. La parte central del trabajo se basa en un estudio de 18 organizaciones sociales innovadoras que trabajan en el mercado con sectores de bajos ingresos en Iberoamérica. El artículo termina tratando de ofrecer unas primeras ideas sobre la innovación social local y revisitando la definición de innovación local. | Nota de contenido: | INTRODUCCIÓN
LA INNOVACIÓN SOCIAL Y LOS ENTREPRENEURSHIPS SOCIALES
EL TERCER SECTOR COMO FUENTE DE INNOVACIÓN
ESTUDIO DE DIECIOCHO ORGANIZACIONES NO LUCRATIVAS INNOVADORAS QUE TRABAJAN EN EL MERCADO CON SECTORES DE BAJOS INGRESOS EN IBEROAMÉRICA
A MODO DE CONCLUSIÓN, PARA SEGUIR PENSANDO
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[artículo] Innovación social local a través del mercado en las organizaciones de la sociedad civil en Iberoamérica [documento electrónico] / Alfred Vernis i Domenech, Autor . - 2009. Idioma : Español ( spa) in Revista Española del Tercer Sector > 13 (Septiembre - Diciembre 2009) Resumen: | El artículo empieza introduciendo el ejemplo de tres organizaciones no lucrativas que están innovando socialmente a escala global. Esos ejemplos sirven para introducir el concepto de innovación social, y se comparan tres definiciones del mismo. Una vez se ha establecido qué es la innovación social, se señalan algunos de los factores claves en la innovación en el Tercer Sector. La parte central del trabajo se basa en un estudio de 18 organizaciones sociales innovadoras que trabajan en el mercado con sectores de bajos ingresos en Iberoamérica. El artículo termina tratando de ofrecer unas primeras ideas sobre la innovación social local y revisitando la definición de innovación local. | Nota de contenido: | INTRODUCCIÓN
LA INNOVACIÓN SOCIAL Y LOS ENTREPRENEURSHIPS SOCIALES
EL TERCER SECTOR COMO FUENTE DE INNOVACIÓN
ESTUDIO DE DIECIOCHO ORGANIZACIONES NO LUCRATIVAS INNOVADORAS QUE TRABAJAN EN EL MERCADO CON SECTORES DE BAJOS INGRESOS EN IBEROAMÉRICA
A MODO DE CONCLUSIÓN, PARA SEGUIR PENSANDO
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/ Paul C. Light en Revista Española del Tercer Sector, 13 (Septiembre - Diciembre 2009)
[artículo] in Revista Española del Tercer Sector > 13 (Septiembre - Diciembre 2009) Título : | Reorganización del emprendimiento social | Tipo de documento: | documento electrónico | Autores: | Paul C. Light, Autor | Fecha de publicación: | 2009 | Idioma : | Español (spa) | Resumen: | En este trabajo se hace una revisión de las distintas concepciones de emprendimiento social. Se opta por un enfoque de análisis del emprendimiento como aventura social o grupal más que individual a la vez que centrado en la dimensión de la ruptura de patrones de gestión habituales en las organizaciones sociales. Dentro de la revisión de patrones de gestión se considera al mismo tiempo el conjunto de actitudes respecto del liderazgo, la gestión, el marketing, el diseño organizativo y la financiación. El emprendimiento, como ruptura de patrones habituales de gestión, es una estrategia de acción en la que se toman en cuenta el conocimiento colectivo, los procesos de cambio, el análisis de lo que sucede en las organizaciones y cómo sucede, así como por qué fracasan las acciones de emprendimiento. | Nota de contenido: | INTRODUCCIÓN
DEMASIADO ESTRICTO POR SU PROPIO BIEN
¿NACIDO O HECHO?
UNA TIENDA DE CAMPAÑA MÁS GRANDE
EXTENSIÓN |
[artículo] Reorganización del emprendimiento social [documento electrónico] / Paul C. Light, Autor . - 2009. Idioma : Español ( spa) in Revista Española del Tercer Sector > 13 (Septiembre - Diciembre 2009) Resumen: | En este trabajo se hace una revisión de las distintas concepciones de emprendimiento social. Se opta por un enfoque de análisis del emprendimiento como aventura social o grupal más que individual a la vez que centrado en la dimensión de la ruptura de patrones de gestión habituales en las organizaciones sociales. Dentro de la revisión de patrones de gestión se considera al mismo tiempo el conjunto de actitudes respecto del liderazgo, la gestión, el marketing, el diseño organizativo y la financiación. El emprendimiento, como ruptura de patrones habituales de gestión, es una estrategia de acción en la que se toman en cuenta el conocimiento colectivo, los procesos de cambio, el análisis de lo que sucede en las organizaciones y cómo sucede, así como por qué fracasan las acciones de emprendimiento. | Nota de contenido: | INTRODUCCIÓN
DEMASIADO ESTRICTO POR SU PROPIO BIEN
¿NACIDO O HECHO?
UNA TIENDA DE CAMPAÑA MÁS GRANDE
EXTENSIÓN |
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/ María del Mar Gálvez Rodríguez en Revista Española del Tercer Sector, 13 (Septiembre - Diciembre 2009)
[artículo] in Revista Española del Tercer Sector > 13 (Septiembre - Diciembre 2009) Título : | La transparencia on-line de las ong españolas | Tipo de documento: | documento electrónico | Autores: | María del Mar Gálvez Rodríguez, Autor ; María del Carmen Caba Pérez, Autor ; Manuel López Godoy, Autor | Fecha de publicación: | 2009 | Idioma : | Español (spa) | Resumen: | Las Organizaciones No Gubernamentales (ONG) son hoy día centro de atención no solo por su presencia en la mayoría de las actividades de interés social sino también por los escándalos de fraude protagonizados en los últimos años. Estos hechos han cuestionado su legitimidad y su credibilidad. Para fomentar la confianza hacia este colectivo, autores, entes públicos y las propias ONG manifiestan la necesidad de transparencia, de elaboración de códigos de buenas prácticas y del uso de Internet, y más concretamente las páginas web, como herramienta de comunicación.
En este contexto y centrado en las ONG españolas, el presente artículo tiene como objetivo fundamental el análisis del grado de visibilidad de la transparencia a través de Internet de estas entidades. Este análisis se ha efectuado sobre una muestra de 128 ONG, todas ellas auditadas voluntariamente por la Fundación Lealtad. | Nota de contenido: | INTRODUCCIÓN
LAS ONG Y LA TRANSPARENCIA
ESTUDIO DEL CASO DE LAS ONG ESPAÑOLAS
CONCLUSIONES
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[artículo] La transparencia on-line de las ong españolas [documento electrónico] / María del Mar Gálvez Rodríguez, Autor ; María del Carmen Caba Pérez, Autor ; Manuel López Godoy, Autor . - 2009. Idioma : Español ( spa) in Revista Española del Tercer Sector > 13 (Septiembre - Diciembre 2009) Resumen: | Las Organizaciones No Gubernamentales (ONG) son hoy día centro de atención no solo por su presencia en la mayoría de las actividades de interés social sino también por los escándalos de fraude protagonizados en los últimos años. Estos hechos han cuestionado su legitimidad y su credibilidad. Para fomentar la confianza hacia este colectivo, autores, entes públicos y las propias ONG manifiestan la necesidad de transparencia, de elaboración de códigos de buenas prácticas y del uso de Internet, y más concretamente las páginas web, como herramienta de comunicación.
En este contexto y centrado en las ONG españolas, el presente artículo tiene como objetivo fundamental el análisis del grado de visibilidad de la transparencia a través de Internet de estas entidades. Este análisis se ha efectuado sobre una muestra de 128 ONG, todas ellas auditadas voluntariamente por la Fundación Lealtad. | Nota de contenido: | INTRODUCCIÓN
LAS ONG Y LA TRANSPARENCIA
ESTUDIO DEL CASO DE LAS ONG ESPAÑOLAS
CONCLUSIONES
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/ Esther Raya Díez en Revista Española del Tercer Sector, 13 (Septiembre - Diciembre 2009)
[artículo] in Revista Española del Tercer Sector > 13 (Septiembre - Diciembre 2009) Título : | I+D+I en la intervención social | Tipo de documento: | documento electrónico | Autores: | Esther Raya Díez, Autor | Fecha de publicación: | 2009 | Idioma : | Español (spa) | Resumen: | Investigación e innovación son dos retos de los programas y servicios de intervención social. El artículo se configura como un ejercicio de programación sobre estos aspectos aplicados al sector de la intervención social y, en particular, al ámbito del Trabajo Social. Se estructura a modo de programación, respondiendo a las preguntas: qué, por qué, para qué, cómo, cuánto, cuándo, dónde, quiénes y con qué, asumiendo como supuesto que estamos, no solo exponiendo el estado de la cuestión de la I + D + i en intervención social sino, sobre todo, pensando en estrategias para desarrollar proyectos que permitan retroalimentar la intervención social desde la investigación científica y viceversa.
En el artículo se asume como premisa de partida que la investigación es una parte fundamental del proceso metodológico de las diferentes formas de intervención social. No obstante, la posición de la disciplina en la I+D+i es débil. Para cambiar esta posición se plantea como estrategia la imbricación intencionada entre investigación e intervención social. | Nota de contenido: | QUÉ. DEFINICIÓN Y NATURALEZA DE LA INVESTIGACIÓN EN INTERVENCIÓN SOCIAL
POR QUÉ. RAZONES PARA AVANZAR EN LA CONSTRUCCIÓN DEL TRABAJO SOCIAL COMO DISCIPLINA CIENTÍFICA
PARA QUÉ. FINALIDAD DE LA I+D+I EN TRABAJO SOCIAL
CUÁNTO. DIBUJANDO UN HORIZONTE DESEABLE
CÓMO. PROPUESTA METODOLÓGICA: IMBRICACIÓN INVESTIGACIÓN – INTERVENCIÓN
DÓNDE. ESPACIO DE LA I+D+I EN TRABAJO SOCIAL
QUIÉNES. LOS SUJETOS DE LA I+D+I EN TRABAJO SOCIAL
CUÁNDO. MOMENTOS DE LA I+D+I EN INTERVENCIÓN SOCIAL
CON QUÉ: RECURSOS PARA LA I+D+I EN INTERVENCIÓN SOCIAL
BALANCE FINAL DE CONCLUSIONES
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[artículo] I+D+I en la intervención social [documento electrónico] / Esther Raya Díez, Autor . - 2009. Idioma : Español ( spa) in Revista Española del Tercer Sector > 13 (Septiembre - Diciembre 2009) Resumen: | Investigación e innovación son dos retos de los programas y servicios de intervención social. El artículo se configura como un ejercicio de programación sobre estos aspectos aplicados al sector de la intervención social y, en particular, al ámbito del Trabajo Social. Se estructura a modo de programación, respondiendo a las preguntas: qué, por qué, para qué, cómo, cuánto, cuándo, dónde, quiénes y con qué, asumiendo como supuesto que estamos, no solo exponiendo el estado de la cuestión de la I + D + i en intervención social sino, sobre todo, pensando en estrategias para desarrollar proyectos que permitan retroalimentar la intervención social desde la investigación científica y viceversa.
En el artículo se asume como premisa de partida que la investigación es una parte fundamental del proceso metodológico de las diferentes formas de intervención social. No obstante, la posición de la disciplina en la I+D+i es débil. Para cambiar esta posición se plantea como estrategia la imbricación intencionada entre investigación e intervención social. | Nota de contenido: | QUÉ. DEFINICIÓN Y NATURALEZA DE LA INVESTIGACIÓN EN INTERVENCIÓN SOCIAL
POR QUÉ. RAZONES PARA AVANZAR EN LA CONSTRUCCIÓN DEL TRABAJO SOCIAL COMO DISCIPLINA CIENTÍFICA
PARA QUÉ. FINALIDAD DE LA I+D+I EN TRABAJO SOCIAL
CUÁNTO. DIBUJANDO UN HORIZONTE DESEABLE
CÓMO. PROPUESTA METODOLÓGICA: IMBRICACIÓN INVESTIGACIÓN – INTERVENCIÓN
DÓNDE. ESPACIO DE LA I+D+I EN TRABAJO SOCIAL
QUIÉNES. LOS SUJETOS DE LA I+D+I EN TRABAJO SOCIAL
CUÁNDO. MOMENTOS DE LA I+D+I EN INTERVENCIÓN SOCIAL
CON QUÉ: RECURSOS PARA LA I+D+I EN INTERVENCIÓN SOCIAL
BALANCE FINAL DE CONCLUSIONES
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/ Alfonso Carlos Morales Gutiérrez en Revista Española del Tercer Sector, 13 (Septiembre - Diciembre 2009)
[artículo] in Revista Española del Tercer Sector > 13 (Septiembre - Diciembre 2009) Título : | Innovación “abierta” en el Tercer Sector: el modelo organizativo 2.0 | Tipo de documento: | documento electrónico | Autores: | Alfonso Carlos Morales Gutiérrez, Autor | Fecha de publicación: | 2009 | Idioma : | Español (spa) | Resumen: | El presente trabajo se plantea analizar el caso de un comportamiento innovador en el Tercer Sector que muestra la potencialidad de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación como catalizador de un proceso de cambio. Para ello, en un primer término, se exponen algunos rasgos específicos de la innovación en el ámbito del Tercer Sector que ayuden a comprenderla en un contexto diferente. En segundo lugar, se analizan diferentes ámbitos de innovación que son susceptibles de ser desarrollados por las instituciones del Tercer Sector ilustrándolos con algunos ejemplos recientes a nivel nacional. En tercer lugar, analizamos el desarrollo de un modelo innovador de organización en el Tercer Sector, y que genera a su vez procesos innovadores (susceptibles de ser incorporados parcialmente en las organizaciones con enfoques tradicionales), desde el que emergen nuevos actores y nuevas relaciones en el marco de la solidaridad. Por último, finalizamos con una serie de reflexiones sobre la necesidad y la oportunidad de situar en la agenda institucional la innovación no solo como un deseo sino como una prioridad y, por tanto, en un nivel estratégico. | Nota de contenido: | EL TERCER SECTOR Y LA INNOVACIÓN
INNOVAR EN UN ÁMBITO NO LUCRATIVO: LO COMÚN Y LO DIFERENTE
DÓNDE SE PUEDE INNOVAR EN EL TERCER SECTOR
EL DESARROLLO DE UNA INNOVACIÓN “ABIERTA Y DISRUPTIVA” EN EL TERCER SECTOR: LOS MERCADOS ELECTRÓNICOS DE SOLIDARIDAD
A MODO DE CONCLUSIÓN: LA INNOVACIÓN POSIBLE Y ABIERTA
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[artículo] Innovación “abierta” en el Tercer Sector: el modelo organizativo 2.0 [documento electrónico] / Alfonso Carlos Morales Gutiérrez, Autor . - 2009. Idioma : Español ( spa) in Revista Española del Tercer Sector > 13 (Septiembre - Diciembre 2009) Resumen: | El presente trabajo se plantea analizar el caso de un comportamiento innovador en el Tercer Sector que muestra la potencialidad de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación como catalizador de un proceso de cambio. Para ello, en un primer término, se exponen algunos rasgos específicos de la innovación en el ámbito del Tercer Sector que ayuden a comprenderla en un contexto diferente. En segundo lugar, se analizan diferentes ámbitos de innovación que son susceptibles de ser desarrollados por las instituciones del Tercer Sector ilustrándolos con algunos ejemplos recientes a nivel nacional. En tercer lugar, analizamos el desarrollo de un modelo innovador de organización en el Tercer Sector, y que genera a su vez procesos innovadores (susceptibles de ser incorporados parcialmente en las organizaciones con enfoques tradicionales), desde el que emergen nuevos actores y nuevas relaciones en el marco de la solidaridad. Por último, finalizamos con una serie de reflexiones sobre la necesidad y la oportunidad de situar en la agenda institucional la innovación no solo como un deseo sino como una prioridad y, por tanto, en un nivel estratégico. | Nota de contenido: | EL TERCER SECTOR Y LA INNOVACIÓN
INNOVAR EN UN ÁMBITO NO LUCRATIVO: LO COMÚN Y LO DIFERENTE
DÓNDE SE PUEDE INNOVAR EN EL TERCER SECTOR
EL DESARROLLO DE UNA INNOVACIÓN “ABIERTA Y DISRUPTIVA” EN EL TERCER SECTOR: LOS MERCADOS ELECTRÓNICOS DE SOLIDARIDAD
A MODO DE CONCLUSIÓN: LA INNOVACIÓN POSIBLE Y ABIERTA
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