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Número abierto Mención de fecha: Mayo - Agosto 2007
Fecha de aparición: 01/05/2007
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[número] es un número de Título : | 6 - Mayo - Agosto 2007 - Número abierto | Tipo de documento: | documento electrónico | Fecha de publicación: | 2007 | Idioma : | Español (spa) | Resumen: | El número 6 de la Revista Española del Tercer Sector no es un número estrictamente monográfico como los previos. Sin embargo, los materiales recogidos tienen un tema relativamente común o hilo conductor como es el análisis de la cultura organizativa y estilos de intervención social de las entidades del Tercer Sector, con particular referencia a las entidades de acción social en un sentido amplio.
Recogemos un conjunto de artículos de expertos, así como la consulta a entidades significativas del sector sobre sus prácticas organizativas de gestión |
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Contiene :
/ Mike Hudson in Revista Española del Tercer Sector, 6 (Mayo - Agosto 2007)
[artículo] Título : | La gestión de las Organizaciones No Lucrativas | Tipo de documento: | documento electrónico | Autores: | Mike Hudson, Autor | Fecha de publicación: | 2007 | Idioma : | Español (spa) | in Revista Española del Tercer Sector > 6 (Mayo - Agosto 2007) Resumen: | El artículo pone de manifiesto como la gestión de las entidades del tercer sector es particularmente diferente de la de los sectores público y privado, en la medida en la que en ellas opera un modelo distinto de transacciones y por contar con una serie de elementos diferenciales en lo relativo a la dirección, objetivos y valores esenciales. Igualmente se analiza y compara la naturaleza especial de la gestión de distintos tipos de organizaciones (de servicios, de ayuda mutua y de sensibilización) sus tensiones y valores comunes y diferenciados. |
[artículo] La gestión de las Organizaciones No Lucrativas [documento electrónico] / Mike Hudson, Autor . - 2007. Idioma : Español ( spa) in Revista Española del Tercer Sector > 6 (Mayo - Agosto 2007) Resumen: | El artículo pone de manifiesto como la gestión de las entidades del tercer sector es particularmente diferente de la de los sectores público y privado, en la medida en la que en ellas opera un modelo distinto de transacciones y por contar con una serie de elementos diferenciales en lo relativo a la dirección, objetivos y valores esenciales. Igualmente se analiza y compara la naturaleza especial de la gestión de distintos tipos de organizaciones (de servicios, de ayuda mutua y de sensibilización) sus tensiones y valores comunes y diferenciados. |
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/ Dario Rodríguez Mansilla in Revista Española del Tercer Sector, 6 (Mayo - Agosto 2007)
[artículo] Título : | Cultura en las organizaciones del Tercer Sector chileno | Tipo de documento: | documento electrónico | Autores: | Dario Rodríguez Mansilla, Autor ; Soledad Quezada Menares, Autor | Fecha de publicación: | 2007 | Idioma : | Español (spa) | in Revista Española del Tercer Sector > 6 (Mayo - Agosto 2007) Resumen: | Con el presente texto se pretende comprender los factores culturales y las modificaciones que tiene toda cultura organizacional así como caracterizar la cultura organizacional de organizaciones del tercer sector chileno y bosquejar, con algunas pinceladas, los importantes procesos de cambio que estas culturas han experimentado. Para ello se comienza definiendo en forma rigurosa qué entendemos por cultura organizacional y los cambios, paradojas y contradicciones que pueden producirse A continuación se analiza la cultura de tres casos de organizaciones sin fines de lucro, destinadas a prestar servicios de interés general o comunitario (Hogar de Cristo, Un techo para Chile, y Corporación de Ayuda al Niño Quemado COANIQUEM) y luego el de una importante organización sin fines de lucro orientada al servicio de sus miembros (Mutual de seguridad de la Cámara Chilena de la Construcción). Por último, a tenor de los casos analizados se realiza una valoración general de los cambios producidos en la cultura organizacional del tercer sector chileno, en especial en lo referente a la concepción del cumplimiento de la misión y a los métodos de gestión. |
[artículo] Cultura en las organizaciones del Tercer Sector chileno [documento electrónico] / Dario Rodríguez Mansilla, Autor ; Soledad Quezada Menares, Autor . - 2007. Idioma : Español ( spa) in Revista Española del Tercer Sector > 6 (Mayo - Agosto 2007) Resumen: | Con el presente texto se pretende comprender los factores culturales y las modificaciones que tiene toda cultura organizacional así como caracterizar la cultura organizacional de organizaciones del tercer sector chileno y bosquejar, con algunas pinceladas, los importantes procesos de cambio que estas culturas han experimentado. Para ello se comienza definiendo en forma rigurosa qué entendemos por cultura organizacional y los cambios, paradojas y contradicciones que pueden producirse A continuación se analiza la cultura de tres casos de organizaciones sin fines de lucro, destinadas a prestar servicios de interés general o comunitario (Hogar de Cristo, Un techo para Chile, y Corporación de Ayuda al Niño Quemado COANIQUEM) y luego el de una importante organización sin fines de lucro orientada al servicio de sus miembros (Mutual de seguridad de la Cámara Chilena de la Construcción). Por último, a tenor de los casos analizados se realiza una valoración general de los cambios producidos en la cultura organizacional del tercer sector chileno, en especial en lo referente a la concepción del cumplimiento de la misión y a los métodos de gestión. |
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/ Juana Fuentes Perdomo in Revista Española del Tercer Sector, 6 (Mayo - Agosto 2007)
[artículo] Título : | Las Organizaciones No Lucrativas: necesidades de los usuarios de la información financiera | Tipo de documento: | documento electrónico | Autores: | Juana Fuentes Perdomo, Autor | Fecha de publicación: | 2007 | Idioma : | Español (spa) | in Revista Española del Tercer Sector > 6 (Mayo - Agosto 2007) Resumen: | Las organizaciones no lucrativas presentan unas características propias que las distinguen de las empresas de negocios y de las administraciones públicas. Dichos aspectos diferenciadores han de ser tenidos en cuenta a la hora de establecer las políticas y estrategias que han de diseñarse e implementarse en estas organizaciones para su correcta gestión y el logro de sus objetivos. Este trabajo plantea cómo las características y los rasgos del entorno no lucrativo condicionan los objetivos de la información financiera que tales organizaciones han de elaborar y divulgar, con una particular atención a las necesidades de los usuarios de la información y cómo ésta ha de satisfacer sus requerimientos en relación con la gestión desempeñada por la organización y sus gestores. |
[artículo] Las Organizaciones No Lucrativas: necesidades de los usuarios de la información financiera [documento electrónico] / Juana Fuentes Perdomo, Autor . - 2007. Idioma : Español ( spa) in Revista Española del Tercer Sector > 6 (Mayo - Agosto 2007) Resumen: | Las organizaciones no lucrativas presentan unas características propias que las distinguen de las empresas de negocios y de las administraciones públicas. Dichos aspectos diferenciadores han de ser tenidos en cuenta a la hora de establecer las políticas y estrategias que han de diseñarse e implementarse en estas organizaciones para su correcta gestión y el logro de sus objetivos. Este trabajo plantea cómo las características y los rasgos del entorno no lucrativo condicionan los objetivos de la información financiera que tales organizaciones han de elaborar y divulgar, con una particular atención a las necesidades de los usuarios de la información y cómo ésta ha de satisfacer sus requerimientos en relación con la gestión desempeñada por la organización y sus gestores. |
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/ Santiago García Campá in Revista Española del Tercer Sector, 6 (Mayo - Agosto 2007)
[artículo] Título : | Tendencias sociales y jurídicas en el Tercer Sector de la Unión Europea | Tipo de documento: | documento electrónico | Autores: | Santiago García Campá, Autor | Fecha de publicación: | 2007 | Idioma : | Español (spa) | in Revista Española del Tercer Sector > 6 (Mayo - Agosto 2007) Resumen: | En este artículo se muestran las principales tendencias sociales y jurídicas que acontecen actualmente en el tercer sector (TS) de la Unión Europea. Se adopta una perspectiva analítica que, apoyada en trabajos empíricos, diferencia cuatro modelos de TS: anglosajón, continental, escandinavo y mediterráneo. Se ha detectado una relativa convergencia entre modelos, aunque las disparidades persisten. Además, en los nuevos Estados miembros el TS presenta características particulares. Se valora la atención creciente de la normativa comunitaria hacia el TS, especialmente como nuevo interlocutor social, si bien se considera necesario conjugar la aplicación del principio de subsidiariedad con la promoción del TS a escala europea y, más específicamente, en los nuevos Estados miembros. La elaboración de una definición jurídica del TS también constituye una tarea pendiente. |
[artículo] Tendencias sociales y jurídicas en el Tercer Sector de la Unión Europea [documento electrónico] / Santiago García Campá, Autor . - 2007. Idioma : Español ( spa) in Revista Española del Tercer Sector > 6 (Mayo - Agosto 2007) Resumen: | En este artículo se muestran las principales tendencias sociales y jurídicas que acontecen actualmente en el tercer sector (TS) de la Unión Europea. Se adopta una perspectiva analítica que, apoyada en trabajos empíricos, diferencia cuatro modelos de TS: anglosajón, continental, escandinavo y mediterráneo. Se ha detectado una relativa convergencia entre modelos, aunque las disparidades persisten. Además, en los nuevos Estados miembros el TS presenta características particulares. Se valora la atención creciente de la normativa comunitaria hacia el TS, especialmente como nuevo interlocutor social, si bien se considera necesario conjugar la aplicación del principio de subsidiariedad con la promoción del TS a escala europea y, más específicamente, en los nuevos Estados miembros. La elaboración de una definición jurídica del TS también constituye una tarea pendiente. |
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/ Marta Rey García in Revista Española del Tercer Sector, 6 (Mayo - Agosto 2007)
[artículo] Título : | La gestión de las fundaciones en el siglo XXI: retos, tendencias y una hoja de ruta | Tipo de documento: | documento electrónico | Autores: | Marta Rey García, Autor | Fecha de publicación: | 2007 | Idioma : | Español (spa) | in Revista Española del Tercer Sector > 6 (Mayo - Agosto 2007) Resumen: | Las fundaciones desarrollan su trabajo en un entorno complejo y cambiante donde cooperan y compiten con todo tipo de grupos de interés, entidades no lucrativas (ENLs), administraciones públicas y empresas. Se enfrentan a tres retos: definir su identidad y diferenciarse, mejorar su capacidad en términos de equilibrio entre recursos y fines, y evitar el riesgo de obsolescencia gracias a una adecuada gestión de sus propios procesos de cambio organizativo. Las más punteras se enfrentan a ellos vía propuestas de autorregulación voluntaria y transparencia, profesionalización, y adopción de nuevos modelos de gestión filantrópica y herramientas de gestión empresarial. La hoja de ruta para conseguir una ventaja competitiva tendrá la confianza como núcleo y los valores, la especialización y el refuerzo de la capacidad organizativa serán los tres ejes que la nutran. |
[artículo] La gestión de las fundaciones en el siglo XXI: retos, tendencias y una hoja de ruta [documento electrónico] / Marta Rey García, Autor . - 2007. Idioma : Español ( spa) in Revista Española del Tercer Sector > 6 (Mayo - Agosto 2007) Resumen: | Las fundaciones desarrollan su trabajo en un entorno complejo y cambiante donde cooperan y compiten con todo tipo de grupos de interés, entidades no lucrativas (ENLs), administraciones públicas y empresas. Se enfrentan a tres retos: definir su identidad y diferenciarse, mejorar su capacidad en términos de equilibrio entre recursos y fines, y evitar el riesgo de obsolescencia gracias a una adecuada gestión de sus propios procesos de cambio organizativo. Las más punteras se enfrentan a ellos vía propuestas de autorregulación voluntaria y transparencia, profesionalización, y adopción de nuevos modelos de gestión filantrópica y herramientas de gestión empresarial. La hoja de ruta para conseguir una ventaja competitiva tendrá la confianza como núcleo y los valores, la especialización y el refuerzo de la capacidad organizativa serán los tres ejes que la nutran. |
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/ José Antonio López Rey in Revista Española del Tercer Sector, 6 (Mayo - Agosto 2007)
[artículo] Título : | La cultura de las organizaciones para el desarrollo: análisis macro y micro de un conflicto institucional | Tipo de documento: | documento electrónico | Autores: | José Antonio López Rey, Autor | Fecha de publicación: | 2007 | Idioma : | Español (spa) | in Revista Española del Tercer Sector > 6 (Mayo - Agosto 2007) Resumen: | Se ofrece un marco de análisis organizacional para el estudio de la cultura en las organizaciones del Tercer Sector que permite atender al conflicto cultural derivado de la introducción de una lógica institucional proveniente del Mercado. Se hace especial énfasis en la vertebración sistémica de las organizaciones y se considera la influencia cultural y operativa de la forma jurídica en el plano macro y microsociológico con el análisis de datos de 87 ONGD, 23 entrevistas semiestructuradas y una encuesta realizada a 100 individuos (voluntarios y trabajadores de las ONGD en sus oficinas centrales). |
[artículo] La cultura de las organizaciones para el desarrollo: análisis macro y micro de un conflicto institucional [documento electrónico] / José Antonio López Rey, Autor . - 2007. Idioma : Español ( spa) in Revista Española del Tercer Sector > 6 (Mayo - Agosto 2007) Resumen: | Se ofrece un marco de análisis organizacional para el estudio de la cultura en las organizaciones del Tercer Sector que permite atender al conflicto cultural derivado de la introducción de una lógica institucional proveniente del Mercado. Se hace especial énfasis en la vertebración sistémica de las organizaciones y se considera la influencia cultural y operativa de la forma jurídica en el plano macro y microsociológico con el análisis de datos de 87 ONGD, 23 entrevistas semiestructuradas y una encuesta realizada a 100 individuos (voluntarios y trabajadores de las ONGD en sus oficinas centrales). |
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